点击数:82072019-06-22 00:00:00 来源:宣传策划部
6月13日,力尔公司组织召开生产动员会。中建材凯盛驻力尔工作组组长、力尔公司总经理陈先武、常务副总杨拥彬、副总经理徐立新、财务总监卢俊英、副总经理陈保群等领导出席会议,公司生产系统各部门及车间负责人参加了会议。
常务副总 杨拥彬
副总经理 徐立新
财务总监 卢俊英
副总经理 陈保群
生产动员会现场
陈先武总经理作了重要讲话,首先对大家一直以来的辛勤付出和努力工作表示感谢。其次,对中建材工作组进驻力尔一年以来,生产一线员工意气风发、精气神高涨的精神面貌、生产管理人员管理水平的不断提升感到欣慰。陈总指出,中建材工作组自2018年5月进驻力尔已有一年多时间,生产经营所需资金已全面落实到位,根据2019年制定的各项生产目标,大家要以公司发展为核心,统一思想认识、转换思维模式,激发工作热情,发扬敢打硬仗、不怕苦、不怕难的精神,紧密团结,全力以赴完成2019年的经营目标。
中建材凯盛驻力尔工作组组长、力尔公司总经理 陈先武
陈总要求,各生产车间要积极开展生产各项指标评比活动,积极行动起来,形成你追我赶的良好氛围,不断提升管理水平。各生产车间自六月份开始要根据产量、成品率、质量、节能降耗、车间管理、安全生产等方面进行评比、考核,干的好的就奖励,干的差的就处罚,做到奖罚分明。一、产量,生产负责人要认真做好打算,对产量提高有实效的想法,公司给予一定奖励。二、成品率,要有创新意识,要改造革新,想法设法努力提高成品率。三、质量,大家要严格按照国标、企标等各项标准进行生产、检验,对因人为因素或管理不到位等原因造成的质量问题给予严厉的处罚。四、节能降耗,要从点滴做起,从小事做起,从自我做起,为公司节约资源,节约成本。五、车间管理,从现场管理、环境卫生、设备维护等方面入手,形成常态化,积极学习,提高自身管理水平,提升技术水平,注重人才梯队建设。六、安全生产,安全无小事,各部门负责人要从员工思想认识入手,从源头杜绝。生产各部门要负起责任,对于思想认识不到位的负责人直接免职,到年底对没有发生事故的部门要给予奖励。
陈总强调,高温天气已经到来,安全部门要保障一线生产人员劳保用品的配备,防暑降温物品要及时发放到位,合理安排好每一位员工的作息时间,确保一线员工安全健康工作。各生产车间要落实好安全生产管理措施,消除各类高温天的安全隐患,确保生产工作井然有序、有条不紊。
陈总最后强调,大家要有信心,有决心,以中建材集团“敬畏、感恩、谦恭、得体”的行为准则,“善用资源、服务建设”的核心理念,“组织精健化、管理精细化、经营精益化”的“三精”管理为指导,团结一致,打赢这场硬仗,全面完成2019年各项任务指标,共同创造力尔新辉煌。
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